互联网在如今无处不在，在它的覆盖之下，为人们的生活提供了真真切切的大便利。人们现在每天花在网络上的时间也是越来越多，互联网提供的服务也是越来越丰富多彩，与互联网相关的科技企业也取得了非常好的发展。如我国的腾讯、百度、京东、华为、中兴等等这些公司也渐渐成为了国人心中的骄傲，中国的用户是很多，但是中国的不是世界的，世界的才是世界。通信业已经出现了天花板效应，企业要找新的突发点。但是就在它们走出国门想要大展拳脚的时候，却一个个的碰了壁。

是什么原因导致它们碰壁的呢？ 小编这里也不说了，大家自己会意就行。华为中兴事件关系到产业生态的竞争问题，市场需更加透明，美国在心态方面存在问题，对中国企业的抑制很大，华为中兴国际化需要更宽阔的胸怀。

中国企业里面碰了壁的最惨的要属华为和中兴还有支付宝。早在2010年中国华为收购美国三叶的计划被美国政府机构阻挠而泡汤，几天前华为即将与全美第二大运营商AT&T签订合作协议的前一刻被美国政府所阻挠从而又泡汤了。还有另一个中国巨头——中兴，还没进入美国市场前已经历了重重阻挠，之后在向美国交了的罚款，才换来一张进入全美市场被公平对待的通行证。事到如今还没过几年安稳的日子，也是在几天前又被某议员提议以国家安全为由，将中兴和华为打包一起踢出美国市场。不得不感慨，华为和中兴真的是一对难兄难弟啊。

就连支付宝也是哑巴吃黄连有苦说不出。马云爸爸的蚂蚁金服在差不多两年的时间里耗费了巨大的心血，眼看就要完成收购美国速汇金(MoneyGram)公司了，结果在签订一纸合约之前又被美国政府的外国投资委员会横插一脚便鸡飞蛋打摔出门去了。

我国这些新崛起的科技企业一个个在美国遭受委屈后，却有几家老牌并且低调的中国名企依然在美国市场大杀四方，为中国企业争了口气。比如这家企业——海尔集团，我们大家所熟悉的“海尔兄弟”。

海尔集团创业于1984年，是全球大型家电品牌，目前已从传统制造家电产品的 企业 转型为面向全社会孵化 创客 的 平台 。在 互联网 时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种 资源 ，打造共创 共赢 新平台，实现攸关各方的 共赢 增值。

海尔集团从1999年在美国建立自己的分厂开始，海尔进入美国市场已经差不多十八年了。在这十八年里也经历了不少的风风雨雨，但海尔集团一步一个脚印，稳扎稳打，终于在美国打出了自己的市场。连续多年蝉联家电行业，成为“中国最具价值品牌”榜首，并且入选世界品牌前100强，位居白色家电全球第一名，获得“最具世界影响力的中国品牌“大奖，这样的荣誉数不胜数，创造了无数的奇迹。

现在的海尔被人们提及谈论的次数少，不是他们发展的不好，是因为他们没有花大把的钱用来做广告宣传，而是潜心做研发了。从自身的硬件出发，把自己的产品做得更好，而过硬的产品质量，市场肯定会给予其相应的回报的。

一般企业做法：只注重产量，而忽视了质量

海尔创新做法：没有盲目上产量，而是严抓质量

海尔管理创新：实施全面质量管理，要么不干，要干就干第一

海尔集团迄今为止的产品，如冰箱、洗衣机、智能空调、热水器等全球销量第一，引领全球。